概要：本文作者分析探究了建筑工程施工管理不存在的问题以及原因，明确提出了强化建筑工程施工质量管理的措施。关键词：建筑工程；施工管理；探究保证工程建设质量是一项艰难的任务，要想要提升工程的质量，就必需强化施工阶段的管理和监督，建立健全管理体制，构成科学有效地的管理制度，作好工程建设的预测工作，提升施工人员的专业素质，改版现代化的建筑施工管理理念，大力引入先进设备的施工技术和管理制度，保证工程建设质量。1建筑工程施工管理不存在的问题以及原因近年来，随着城市化进程的大大减缓，我国的建筑事业获得了飞速的发展，城市各式建筑高层拔地而起，建筑行业为我国国民经济的发展带给了极大的促进作用，有效地提升了人们的生活水平，在建筑事业的有力承托下，我国的城市经济获得了极大发展，建筑高楼的质量水平直接影响着人们的生命安全，如何优化建筑施工管理，用这种方式提升建筑工程质量是有效地的确保。

1.1建筑工程施工工人缺少大力的工作态度，技术能力受限，专业素质不低，滥竽充数的现象十分广泛，在没具体的建设目标的指导下，盲目施工，经常出现了工程延后竣工，返工的现象经常出现，人的问题是施工管理的核心问题，也是影响工程质量建设的关键问题。1.2缺少有效地的防治机制，主要的管理方法依然局限于事故再次发生后的解决问题方式，在施工过程中由于没构成有效地的监督和管理，一些施工质量问题累积下来，得到有效地解决问题，就不会导致相当严重的后果，建筑工程事故的频密再次发生，为人民的生命财产带给了极大的损失，也影响了建筑施工企业的可持续发展和经济利益。1.3施工管理人员缺少专业技能。在我国大部分的建筑施管理人员都就是指建筑工人跟上，这部分人员由于业务技术水平不低，文化理论知识过于，对于工程建设施工技术缺少一定的科学的了解，这就造成了他们在工程建设施工过程中，缺少科学的施工技术指导，在不遵从建筑工程规律的前提下，很难保证工程质量。

1.4工程建设观念过分激进，一些工程施工建设依然延用以往的技术、设备或工艺，片面地指出引入新技术和新的设备不会减少施工成本，影响工程建设的经济收益，然而在这个现代化技术层出不穷，大大发展的现代社会，这种作法是意味著权宜之计的，因为现代的建筑工程建设早已基本构建了高端技术的应用于，在没高端技术的有效地承托下，无法超过高质量建筑的建设拒绝。1.5施工技术缺少创意，在传统技术手段检测与监督下建设出来的工程，难以达到标准拒绝，再行再加没严苛的施工管理控制，造成了许多工程建设蒙混过关，这样的情况大自然影响了工程建设质量。1.6工程施工企业缺少有效地的体制与制度。

各个部门没一套完备的项目管理制度，缺少管理的责任制度，一些项目管理人员甚至是负责管理多项工作，没具体的针对性，就无法构成专门的管理项目，一旦经常出现问题，没专门的负责人。2强化建筑工程施工质量管理的措施要想要保证工程建设质量，就要采行有力措施，对工程建设加以控制和监督，明确的措施不仅反映在人的管理和监督水平的提升，而且还包括技术与制度的完备。根据工程施工中经常出现的问题，针对问题探究出以下方面的解决问题措施。

2.1全面优化和提升工程施工人员的素质技能以及工作态度。态度要求一切，工程是由人建设一起的，人的态度在一定程度上要求了工程的建设工程进度，施工的质量等方面，所以，一定要千方百计地调动施工人员的工作积极性，可以在物质或者施工条件上给与补助金和反对，提高施工人员的食宿条件，或者在物质方面给与大力的奖励和反对，来调动他们努力工作的决意和心愿，施工项目管理人员要大力和施工人员展开有效地交流，对他们在生活上给予帮助和反对，让他们在人性化管理的制度下感受到的组织的寒冷，心甘情愿为工作代价。分配专业的技术人员在适当的施工环节给与技术上的指导和反对，让他们在专业技术的指导下，科学施工，提升施工的工作效率，保证工程建设质量。

2.2最差工程建设前的预测和管理工作。转变领先的事后掌控的工程管理模式，在一项工程并未动工前，要作好各项打算工作，从图纸会审到工程施工现场的管理和监督，再行到最后的工程验收，都要严苛把好关。在设计图纸会审这一环节，要作好施工企业与图纸设计单位之间的交流工作，图纸必需经过各方的严苛审查后，才能已完成会签，而且要保证各方在图纸设计上的思路充足明晰，意见完全一致，只有这样才能为接下来的过程建设提升思路和依据，减免工程施工中不必要的困难。

强化施工现场的管理和监督，施工现场是建筑展开施工建设的最必要也是十分关键的阶段，主要反映在很多工程质量问题都是在施工阶段经常出现的，这就拒绝涉及的现场施工人员要严苛强化对施工现场的监督与管理，要派出一名专业的建筑方面的技术人员，并按照工程项目的决定，一一分配下去，负责管理每个施工项目现场施工技术指导和监督，在现场施工进展中对将要要施工的部分给与适当的指导并具体施工中必须留意的问题，而且对当天已完成的施工项目要展开严苛的检查，检查项目建设否合乎科学的标准。严苛强化对工程的竣工验收，工程的竣工验收一定要分配十分专业的人员展开严苛竣工验收，竣工验收人员一定要严苛按照科学的规定制度展开科学竣工验收，对于不合格的工程项目要监督新的建设，严苛把好工程建设质量这一关。2.3提升施工项目管理人员的素质和水平。

作为一名杰出又合格的项目管理人员，不仅要有非常丰富的实践经验，也要不具备专业的理论知识，只有这样才能强化对现场施工人员的指导和管理，要想要提升管理人员的素质和水平，就要对其展开培训和教育，为他们获取一定的教育环境和思想空间，并给于一定的理论培训，让他们在潜移默化中提升自身的水平和素质，大大提升自身的管理水平，获得施工人员的信服。2.4完备和优化现代化的建筑施工管理理念。作为一个存活在现代社会的建筑施工企业要想要求出存活就必需紧随时代发展的步伐，舍弃传统的只注目眼前利益的管理理念，要不断更新现代化的施工管理理念，在取得经济效益的基础上，要更为注目工程的施工质量，工程建设的规划，以及工程建设否在安全性地展开，要融合时代的发展，注目市场的变化市场需求，以及消费者心理，从多角度祥和施工成本与工程建设质量之间的关系，一切计划的制订都要以确保工程质量为基本前提。

2.5建立健全工程管理体制。一个高质量的工程必需是在一个有效地的管理体制下展开的，建立健全各种制度体系，派出负责人，实施管理责任制，只有在这样的森严的管理体制的起到下，才能保证工程建设质量。

3结束语随着近年来房地产事业的较慢发展，建筑行业也借着机会经常出现了优势的发展势头，施工管理方式和技术水平获得了一定程度的发展和创意，创新型的施工技术和工艺在大大地发展和完备，建筑行业要想要在白热化的市场竞争中求出存活，就必需要提升建筑工程质量，强化施工管理。参考文献：[1]朱镜雄.如何控制工程施工项目管理中工程质量的探究[J].建材与装饰（下旬刊），2010，（08）.[2]张树峰.建筑施工质量管理及施工要点[J].民营科技，2011，（06）[3]胡泉.建筑施工质量优化管理策略分析[J].中国新技术新产品，2011，（01）.[4]田景富，郑实.建筑工程管理的质量掌控要素[J].科技信息（科学教研），2008，（1）.[5]姬乃彪.建筑工程现场施工阶段质量管理不存在的问题及对策[J].科技信息，2009，（22）.[6]郭彦松，王玮.基于权变理论的建筑企业全面质量管理[J].中国新技术新产品，2010，（19）..。

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